技術的負債とどう向き合う？
KTはじめに：技術的負債は「悪」ではなく「選択の結果」
技術的負債という言葉は、ネガティブな印象を持たれがちだ。
しかし実際には、スピードを優先した結果として生まれる「戦略的な選択」でもある。
問題は負債そのものではなく、「気づかない」「放置する」「返済計画がない」この3つが揃った時に深刻化する。
現場エンジニアが抱える葛藤は、「理想的なコードを書きたい」「でも現実の納期が許さない」という二項対立にある。
技術的負債が生まれる背景
- 納期優先の判断
短期的なリリースを優先し、設計やテストが後回しになる。 - 仕様変更の連続
プロジェクトの方向性が変わり、当初の設計が合わなくなる。 - スキルや知識の不足
当時の技術選定が最適だったとは限らない。 - 属人化
特定の人しか理解していないコードが増える。 - レビュー文化の未成熟
レビューが形骸化し、品質が徐々に低下する。
技術的負債は、現場の「忙しさ」と「判断の積み重ね」によって自然に増えていく。
技術的負債がもたらす影響
・開発スピードの低下
修正のたびに影響範囲が読めず、作業が遅くなる。
・バグの増加
複雑なコードはバグを生みやすい。
・新機能開発の停滞
負債が多いと、新しい機能を追加する余力がなくなる。
・エンジニアのモチベーション低下
「直したいのに直せない」状態はストレスになる。
・離職リスクの増加
技術的負債が多い現場は、優秀なエンジニアほど離れやすい。
負債は「見えないコスト」として、チーム全体に影響を与える。
現場エンジニアが抱える葛藤
・「直したいけど、時間がない」
改善の必要性は理解しているが、目の前のタスクに追われる。
・「どこから手をつければいいのか分からない」
負債が積み重なり、全体像が見えなくなる。
・「改善提案が通らない」
ビジネス側に負債の深刻さが伝わらない。
・「自分の責任ではない負債に向き合うストレス」
過去の判断のツケを払うことに抵抗を感じる。
この葛藤は、エンジニアなら誰もが経験する「現場のリアル」だ。
技術的負債と向き合うための実践的アプローチ
- 負債の「見える化」から始める
・負債リストを作る
・影響範囲、リスク、改善コストを整理
・優先度をつける
見える化するだけで、チームの認識が揃う。 - 小さな返済を積み重ねる
・リファクタリングをタスクに組み込む
・ついで改善（機能追加の際に周辺を整える）
・1日10分の改善タイム
大規模な改善より、継続的な小さな返済が効果的。 - ビジネス側に「負債のコスト」を伝える
技術的負債は、ビジネスにとっても損失である。
・開発スピードの低下
・バグ対応コストの増加
・新機能の遅延
これらを数字で示すと、改善提案が通りやすくなる。 - 改善の文化を育てる
・レビューの質を高める
・コーディング規約を整備する
・属人化を防ぐドキュメント作成
・ペアプロ・モブプロの活用
文化が変わると、負債の増加スピードが自然と抑えられる。 - 「完璧」を目指さない
負債ゼロは不可能。
重要なのは、「増やしすぎない」「返済し続ける」という姿勢である。
おわりに：負債と共存しながら前に進む
技術的負債は、プロジェクトの歴史そのものだ。
避けることはできないが、向き合い方を変えることで、負債は「足かせ」ではなく「改善のチャンス」に変わる。
エンジニアに求められるのは、負債を恐れず、冷静に扱い、継続的に改善する力。
その積み重ねが、チームの生産性を高め、プロダクトの未来を支える土台となる。
